Constellations systémiques d’organisation

La constellation systémique des organisations est une méthode avancée de développement organisationnel, qui s’inspire des thérapies systémiques, et vise à éclairer les dynamiques internes et à lever les blocages au sein des entreprises. Elle propose une visualisation des interactions entre les membres ou des éléments clés de l’organisation, représentés par des symboles ou des participants positionnés dans un espace scénarisé. Cette mise en scène révèle les liens, tensions, et non-dits qui influencent de manière invisible mais profonde les relations et la performance collective.

Cette approche agit tel un « modèle vivant » de l’organisation, mettant en lumière des aspects souvent inconscients, tels que des loyautés dissimulées, des hiérarchies informelles, ou des conflits latents. En rendant perceptibles ces dimensions invisibles, la constellation systémique permet aux décideurs et aux équipes de redéfinir les problématiques avec une compréhension accrue, facilitant ainsi des solutions en cohérence avec l’identité et les valeurs de l’organisation.

Dans des contextes variés — fusions, changements organisationnels, ou résolution de conflits — cette méthode permet une approche holistique et intuitive. Intégrant les perceptions des participants, elle complète les analyses traditionnelles par une dimension ressentie qui conduit à des transformations profondes et durables dans les pratiques et relations internes.

Voici un exemple de programme sur 2.5 jours. Un programme se conçoit sur une durée minimale d’un jour et demi de prestation. Les objectifs peuvent être très variés et concernent la dimension relationnelle, organisationnelle ou structurelle.

Objectif du séminaire :

• Comprendre et résoudre des blocages organisationnels ou relationnels.
• Améliorer la cohésion d’équipe, la communication et la performance collective.
• Créer un espace d’échange et de réflexion où les dynamiques cachées peuvent être observées et transformées.

Programme détaillé :

Jour 1 – Matin : Introduction et préparation

1. Accueil et présentation des objectifs du séminaire
• Brève introduction à la constellation systémique.
• Partage des intentions et attentes de chaque participant.
2. Création de la carte des enjeux organisationnels
• Travail en groupe pour identifier les défis actuels de l’entreprise (ex : conflits internes, manque de cohésion, objectifs non alignés).
• Recueil des thèmes prioritaires pour les constellations systémiques.
3. Explication des principes de base de la constellation systémique
• Introduction aux concepts clés : perception des dynamiques cachées, rôle des représentants, impact des positions dans le champ organisationnel.

Jour 1 – Après-midi : Première série de constellations

1. Séance de constellation systémique sur un enjeu prioritaire
• Choix d’un sujet prioritaire et mise en place de la première constellation.
• Débriefing en groupe : partage des ressentis, des découvertes et identification des premières pistes de résolution.
2. Exploration de thèmes additionnels
• Déroulement de plusieurs constellations en fonction des thématiques identifiées le matin.
• Débriefings et observations collectives pour chaque séance.

Jour 2 – Matin : Approfondissement des constellations

1. Constellations sur des enjeux relationnels et de cohésion
• Mises en scène de constellations spécifiques aux relations internes, dynamiques de leadership et hiérarchies informelles.
• Réflexion sur les loyautés cachées, les alliances implicites et leur impact sur l’équipe.
2. Atelier de retour en groupe
• Chaque participant exprime ce qu’il a ressenti et compris.
• Discussion sur les changements possibles dans les pratiques de travail pour renforcer l’harmonie et la performance collective.

Jour 2 – Après-midi : Travail sur les solutions

1. Constellations axées sur les solutions
• Identification de nouvelles positions et dynamiques pour résoudre les tensions observées.
• Création de scénarios alternatifs pour soutenir des interactions plus harmonieuses et un alignement autour des objectifs communs.
2. Synthèse des observations et conception d’un plan d’action
• Les participants travaillent en sous-groupes pour structurer les actions à mettre en place suite aux constellations.
• Élaboration d’un plan d’actions collectives et individuelles.

3. Bilan et engagement personnel

   1. Séance de réflexion personnelle et collective
   • Retour sur les apprentissages des deux jours passés, notamment sur les constellations et les plans d’action.
   • Identification des engagements individuels et collectifs pour intégrer les nouvelles dynamiques dans le travail quotidien.
   2. Clôture et perspectives
   • Évaluation de l’intervention et des prochaines étapes pour suivre l’impact des transformations amorcées.
   • Remise d’un document de synthèse reprenant les apprentissages et les actions clés du séminaire.