FORMATION MANAGEMENT D’EQUIPE – POUR UN LEADERSHIP DURABLE
Titre professionnel RS7027
Formation Intégrer des missions managériales
dans sa fonction
Leadership durable & performance humaine – Manager et mobiliser son équipe
Valence, Avignon et Montélimar ou sur mesure chez vous
Être Manager s’apprend:
Cette formation certifiante d’EnKaïros est conçue pour les professionnels en poste de management ou en devenir, désireux d’intégrer des compétences managériales essentielles pour une gestion efficace et humaine de leurs équipes. En s’appuyant sur des méthodes pratiques et des mises en situation, cette formation permet de développer une posture managériale solide et d’acquérir des outils pour piloter une équipe en harmonie avec les objectifs de l’entreprise
Formation certifiante enregistrée au Registre Spécifique sous le n° RS 7027
À l’issue de cette formation, vous serez capable :
- De fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins spécifiques de son service
- D’organiser les tâches et les missions des collaborateurs
- De réaliser des entretiens de suivi de performance
- De planifier et animer des réunions d’équipe
- De communiquer de manière appropriée les décisions
- De gérer les situations managériales difficiles
- De maîtriser sa communication
Objectifs des compétences visées
1. Pilotage de l’activité et Reporting
- Gestion des résultats : Utiliser des indicateurs de performance pour évaluer les résultats collectifs et individuels.
- Tableau de bord : Produire et présenter à la Direction un état des lieux visuel des activités menées et des objectifs atteints.
2. Organisation et Posture Managériale
- Légitimité : Établir une charte d’équipe claire pour asseoir son positionnement et son expertise en tant que manager.
- Organisation : Maîtriser l’art de la délégation et la répartition efficace des missions au sein de l’équipe de proximité.
3. Animation et Communication d’Équipe
- Dynamique collective : Animer des réunions de service basées sur une communication transparente et l’intégration des opinions de chacun.
- Accompagnement individuel : Conduire les différents types d’entretiens et fournir des feedbacks constructifs pour améliorer les processus.
- Régulation : Identifier les origines des tensions pour gérer efficacement les conflits au sein de l’équipe.
Les compétences du référentiel
- C1. Organiser la délégation et la répartition des activités au sein de l’équipe de proximité,
- C2. Produire une charte d’équipe dont le contenu permet d’asseoir sa légitimité par rapport à son expertise
- C3. Fournir des feedbacks constructifs aux membres de l’équipe sur les processus de travail
- C4. Animer des réunions de service en adoptant une communication directe
- C5. Gérer les activités en utilisant des indicateurs de performance pour évaluer les résultats
- C6. Conduire divers types d’entretiens auprès des membres de l’équipe
- C7. Gérer les conflits au sein de l’équipe
- C8. Produire un tableau de bord
Durée : en visio ou en présentiel sur 3.5 Jours,
24 h en formule intra- ou inter- entreprise
21 h de cours et 3 h de suivi
Dates 2026:
– 8 – 10 avril 2026
– 20 – 22 mai 2026
– 15 – 17 juin 2026
Dates en automne -hiver prochainement ici
Public:
Managers en poste, Entrepreneurs, Chefs de projet
Lieu : en visio pour le suivi, dans nos salles ou en entreprise
✅ Tarif :
à partir de 1500 € net HT
en inter-entreprise
ou en individuel
