Intégrer des dimensions managériales
dans sa fonction

MANAGER OPERATIONNEL
en Blended Learning :

ELIGIBLE AU CPF !

Intégrer des missions managériales dans sa fonction

Leadership durable & performance humaine – Manager et mobiliser son équipe

Valence, Avignon et Montélimar ou sur mesure chez vous

Être Manager s’apprend:

Cette formation certifiante d’EnKaïros est conçue pour les professionnels en poste de management ou en devenir, désireux d’intégrer des compétences managériales essentielles pour une gestion efficace et humaine de leurs équipes. En s’appuyant sur des méthodes pratiques et des mises en situation, cette formation permet de développer une posture managériale solide et d’acquérir des outils pour piloter une équipe en harmonie avec les objectifs de l’entreprise

Formation certifiante enregistrée au Registre Spécifique sous le n° RS 7027

À l’issue de cette formation, vous serez capable :

De fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins spécifiques de son service
D’organiser les tâches et les missions des collaborateurs
De réaliser des entretiens de suivi de performance
De planifier et animer des réunions d’équipe
De communiquer de manière appropriée les décisions
De gérer les situations managériales difficiles
De maîtriser sa communication

Objectifs des compétences visées

1. Pilotage de l’activité et Reporting

Gestion des résultats : Utiliser des indicateurs de performance pour évaluer les résultats collectifs et individuels.
Tableau de bord : Produire et présenter à la Direction un état des lieux visuel des activités menées et des objectifs atteints.

2. Organisation et Posture Managériale

Légitimité : Établir une charte d’équipe claire pour asseoir son positionnement et son expertise en tant que manager.
Organisation : Maîtriser l’art de la délégation et la répartition efficace des missions au sein de l’équipe de proximité.

3. Animation et Communication d’Équipe

Dynamique collective : Animer des réunions de service basées sur une communication transparente et l’intégration des opinions de chacun.
Accompagnement individuel : Conduire les différents types d’entretiens et fournir des feedbacks constructifs pour améliorer les processus.
Régulation : Identifier les origines des tensions pour gérer efficacement les conflits au sein de l’équipe.

Les compétences du référentiel

C1. Organiser la délégation et la répartition des activités au sein de l’équipe de proximité,
C2. Produire une charte d’équipe dont le contenu permet d’asseoir sa légitimité par rapport à son expertise
C3. Fournir des feedbacks constructifs aux membres de l’équipe sur les processus de travail
C4. Animer des réunions de service en adoptant une communication directe
C5. Gérer les activités en utilisant des indicateurs de performance pour évaluer les résultats
C6. Conduire divers types d’entretiens auprès des membres de l’équipe
C7. Gérer les conflits au sein de l’équipe
C8. Produire un tableau de bord