INTEGRER LES DIMENSIONS MANAGERIALES DANS SA FONCTION
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Management d’équipe – Votre boite à outils professionnelle
Validez officiellement vos compétences managériales et sécurisez votre évolution professionnelle
Formation en management Montélimar, Valence et Avignon ou en ligne
Présentation
Cette certification permet de légitimer la posture de manager. Elle s’adresse aux professionnels souhaitant piloter une activité, animer une équipe avec efficacité et maîtriser les leviers de la performance collective.
98%
Taux de réussite de la réussite à l’évaluation
Objectifs des compétences visées
1. Pilotage de l’activité et Reporting
- Gestion des résultats : Utiliser des indicateurs de performance pour évaluer les résultats collectifs et individuels.
- Tableau de bord : Produire et présenter à la Direction un état des lieux visuel des activités menées et des objectifs atteints.
2. Organisation et Posture Managériale
- Légitimité : Établir une charte d’équipe claire pour asseoir son positionnement et son expertise en tant que manager.
- Organisation : Maîtriser l’art de la délégation et la répartition efficace des missions au sein de l’équipe de proximité.
3. Animation et Communication d’Équipe
- Dynamique collective : Animer des réunions de service basées sur une communication transparente et l’intégration des opinions de chacun.
- Accompagnement individuel : Conduire les différents types d’entretiens et fournir des feedbacks constructifs pour améliorer les processus.
- Régulation : Identifier les origines des tensions pour gérer efficacement les conflits au sein de l’équipe.
Les compétences du référentiel
- C1. Organiser la délégation et la répartition des activités au sein de l’équipe de proximité,
- C2. Produire une charte d’équipe dont le contenu permet d’asseoir sa légitimité par rapport à son expertise
- C3. Fournir des feedbacks constructifs aux membres de l’équipe sur les processus de travail
- C4. Animer des réunions de service en adoptant une communication directe
- C5. Gérer les activités en utilisant des indicateurs de performance pour évaluer les résultats
- C6. Conduire divers types d’entretiens auprès des membres de l’équipe
- C7. Gérer les conflits au sein de l’équipe
- C8. Produire un tableau de bord
Moyens pédagogiques, techniques et d’encadrement: Vidéo projection, mises en situation, études de cas
Evaluation: Animation de réunion d’équipe, test d’évaluation des connaissances, attestation de suivi de stage
Lieu : Dans nos lieux de formation à Avignon, Montélimar, Pierrelatte, Montpellier, Nîmes. Les plus de la formation : Avec cette formation vous bénéficiez d’un apport complet en matière d’outils pour manager votre équipe, mobiliser vos collaborateurs et les faire progresser. Cette formation est modulable selon vos besoins spécifiques, et vous disposez d’un suivi individualisé en post-formation. La formation est éligible aux financements OPCO et CPF.
✅ Durée : 21 h en classe virtuelle ou présentiel 3 h de suivi à distance
✅ Lieu : en entreprise ou chez vous
✅ Tarif :
à partir de 1500 € TTC par stagiaire,
formation intra-entreprises nous demander
Public
Nouveau ou futur managers
Chefs de projet
Entrepreneurs
Prérequis
Expérience professionnelle d’au moins un an en tant qu’expert avec un projet d’évolution vers une situation managériale
Modalités d’évaluation
Mise en situation professionnelle d’animation de réunion d’équipe.
